Ing. Mgr Maritza A

La ing. Maritza Velastegui, es formadora en inteligencia empresarial, económica, eco ambiental, de negocios y financiera para directores, gerentes y dirigentes de alto nivel jerárquico y político, responsables de la toma de decisiones estratégicas de una organización o empresa, pública o privada.
Es Ingeniera en Finanzas por la Universidad Internacional del Ecuador UIDE,  tiene una Maestría en Planificación Estratégica y Dirección de Proyectos PMP de la Escuela Politécnica del Ejercito ESPE.  Especializada en Prevención y Lucha contra el Lavado de Activos del Grupo de Acción Financiera Internacional GAFISUD Argentina. Primera Evaluación mutua Uruguay año 2009. Diplomada en Habilidades Gerenciales y Calidad Total Six Sigma por la Universidad San Francisco de Quito. USFQ.
Se ha desempeñado en Inteligencia Operativa tributaria fedatario Fiscal MI SWACO 2004-2007, Analista de Planificación y Desarrollo empresa de servicios petroleros Unidad de Inteligencia Financiera UIF Ecuador ahora UAFE 2007-2009.  Directora de Análisis de Operaciones Secretaría Nacional de Inteligencia 2009-2017. Coordinadora de Gestión Estratégica y Analista Experta de Inteligencia de Estado. Actualmente es Empresaria independiente Creadora y pionera en la creación de la empresa MasterCeo-Ecuador formador de profesionales de alto nivel gerencial y ejecutivo. Asesora y consultora del Security College US International.

Competencias:

Al terminar lo tratado en Diplomado los participantes desarrollaran las siguientes competencias:

1. OCUPACIONALES Y PROFESIONALES
Resolver problemas utilizando metodología PMI.
Proponer soluciones a los efectos socio – económicos que son generados en el desarrollo de un proyecto.

2. COGNITIVAS 
Comprender el significado, la importancia y las implicaciones de conocer las teorías y las técnicas para la valoración del riesgo en un proyecto.
Capacidad para evaluar el impacto del riesgo dentro de la evaluación y ejecución de un proyecto.
Identificar e implementar cada una escenarios que conforman la metodología PMI.

3. COMUNICATIVAS
Capacidad para la comunicación oral y escrita respecto a temas pertinentes al empleo de medios informáticos mediante presentación de trabajos escritos y exposiciones académicas
Capacidad para la interpretación de variables económicas en un proyecto.
Planificar el trabajo en equipo teniendo como objetivo los conocimientos aprendidos para resolver e interpretar las necesidades del cliente.

TEMARIO


1. MÓDULO INTRODUCCION A LA GESTION DE PROYECTOS SEGURIDAD
Definición de proyectos.
Etapas de un Proyecto
Naturaleza de los Proyectos
Dirección de Proyectos
Generalidades Gestión de Proyectos
Procesos Gestión de Proyectos
Ciclo de Vida de Proyectos

2. MÓDULO METODOLOGIA PMI
Organizaciones de la gestión de proyectos (PMI, IPMA)
Certificación en Gestión de proyectos
Guía PmBok
Generalidades Metodología PMI

3. MÓDULO INTEGRACION DE PROYECTOS
Fundamentos de Proyectos
Acta de Constitución
Plan de Dirección de Proyectos
Dirección de un Proyecto
Indicadores de Gestión de un Proyecto

4. MÓDULO ALCANCE DEL PROYECTO SEGURIDAD
Cliente
Necesidades del Cliente
Portafolio de Productos vs Necesidades
Inicio de un Proyecto
Cierre de un Proyecto

5. MÓDULO TIEMPO PROYECTO
Fundamentos de Un Proyecto
Procesos de Tiempo
Estimación de costos
Imprevistos
Adicionales
Cronograma de Actividades

7. MÓDULO COSTO Y ANALISIS FINANCIERO
Estudio de factibilidad
Proyectos de inversión
Estudio costo - beneficio
Evaluación y Formulación de un Proyecto

8. MÓDULO GESTIÓN DE CALIDAD
Conceptos y filosofías de calidad
Definir el nivel de calidad
Calidad de procesos y resultados
Desarrollar e implementar un plan de calidad
Manejar desviaciones en la calidad

9. MÓDULO GESTION DEL RIESGO
Descripción del Riesgo
Tipos de Riesgos
Metodologías de Evaluación del Riesgo
Plan de Contingencia

10. MÓDULO RECURSOS HUMANOS
La gestión de recursos humanos en proyectos
Normatividad Vigente Contratación
Selección de Personal
Capacitación de Personal

11. MÓDULO HABILIDADES GERENCIALES
Liderazgo
Comunicación
Trabajo en Equipo
Toma de Decisiones
Negociación

12. MÓDULO LOGISTICA
Abastecimiento estratégico
Selección de proveedores
Tipos de contratos
Evaluación de proveedores
Proceso de Contratación
Proceso de Adquisiciones

13. MÓDULO HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACION Y GESTION DE PROYECTOS
Etapas de un proyecto
Metas de un Proyecto
Evaluación de datos
Microsoft Project

Contacto Telefono Whatspp   +1 301 4489715   USA

SECURITY COLLEGE US​TM

OTRAS FORMAS DE PAGO


Para realizar el pago del programa a traves de TRANSFERENCIA BANCARIA y/o GIRO de dinero en efectivo, desde las Oficinas de WesternUnion, debe solicitar los datos correspondieentes a info@securitycollege.us 


PAGO EN CUOTAS

Para realizar el pago del programa en cuotas, debe solicitar esta modalidad a info@securitycollege.us


Criterios de Evaluación:

Control de lectura, corresponde a la lectura de artículos relacionados con la temática del Diplomado.


Participación en clase virtual, se evalúa la elaboración de talleres y tareas asignadas en cada módulo.

PROCEDIMIENTOS DEL CURSO

Al finalizar el curso se planeara un supuesto practico dirigido a verificar los conocimientos adquiridos por el alumno.

Su aprobacion sera indispensable para la superacion del programa.

Duracion                    :         440 horas lectivas 

Modalidad                  :         On Line, a traves del Campus Virtual del Security College US

Idioma                         :        Espanol 

Requisitos Tecnicos  :        Computador, Tablet, Laptop o Telefono Inteligente y conexion a Internet

Horarios                      :        Libre disposicion del Alumno

Valor                            :        US $ 497 Dolares (El valor del programa debe pagarse antes de iniciar)

AVALAN Y APOYAN ESTE PROGRAMA:


INTERNATIONAL

A quien va dirigido:


Gerentes de Seguridad, profesionales del sector de la ingeniería, arquitectura, seguridad y empresas constructoras y diseñadores de proyectos inteligentes a nivel residencial, comercial, logístico, hotelero e instalaciones vitales.

SECURITY COLLEGE US: Alma Mater de los Profesionales de la Seguridad

DIRECTOR DEL PROGRAMA

Objetivo:

Desarrollar las competencias gerenciales para el diseño, implementación, formulación y ejecución de un proyecto de la seguridad a través de la Metodología PMI , ISO 21.500 que permita satisfacer las necesidades de un cliente público, privado, nacional e internacional con estándares de calidad, eficiencia y socialmente responsables

VALOR DEL PROGRAMA US $ 497 Dolares

DIPLOMADO

GERENCIA DE PROYECTOS EN SEGURIDAD

Metodologia PMI - Project Manager International & ISO 21.500

Justificación:

Durante los últimos años, la gerencia de proyectos en seguridad ha madurado al punto que las organizaciones en su afán de ser más competitivos establecen una metodología PHVA que involucra todos los actores internos y externos con los lineamientos de la organización.

El profesional de la seguridad, enfrenta el reto de satisfacer las necesidades del cliente nacional o internacional, público o privado dentro de los lineamientos que la gerencia de proyectos utilizando la metodología PMI con lo cual establece los criterios para el diseño y desarrollo de proyectos eficientes, sostenibles y socialmente responsables.​